2017年已悄然离逝，我们回顾荣耀与收获；2018年已惠然而至，我们满怀斗志与希望。新的一年，伴随着激情与挑战，中天信集团贵州公司踏上了平台发展新的征程。

       为检查贵州公司2017年战略目标和计划，公司广义营销与服务核心理念的贯彻情况，检查2017年度经营管理成果与不足，制定2018年度经营管理工作计划、目标及保障措施；同时，表彰在2017年度各领域表现优秀的团队和个人，2018年1月20日，在贵阳市盘江饭店我们组织召开了主题为“厚积薄发 砥砺前行”的中天信集团贵州公司2017年年终总结述职暨表彰大会。贵州公司全体员工、集团董事长刘明成、贵州公司总经理张秀娟、运营副总黎敏、云南公司总经理谢利民、集团和四川公司嘉宾代表在内的共171人参加了本次会议。

       2017年是中天信集团贵州公司年度跨越发展的管理主题年，也是“三年立标杆”战略目标关键性的第三年。在2017年，我们历经行业的各项激烈竞争；经受住了市场的严峻考验；整顿和优化了内部管理结构；这一年里，着重业务和运营管理突出问题的分析和解决；着重业务流程和团队管理规范性的梳理和优化；实现年度实际产值6313.63万元，达到年度计划的105.24%；年度合同产值5867.03万元，达到年度计划的117.34%；回款完成比例97.68%，2017年经营管理目标超额完成，成绩卓著。

       同时，在2017这一管理主题年内，公司还完成了业务制度与流程、跟踪审计流程、薪酬制度调整及跟审项目资料模板等质量和服务控制体系的全面设计和优化。三年立标杆的战略规划已经实现，中天信集团贵州公司在贵州省咨询行业市场标杆矗立。

        总结会议上各分公司/部门负责人，围绕各部的2017经营管理计划与追踪数据、2018的经营管理计划目标数据汇报及保障措施、人力资源培养目标、本部门风险评估、对公司和部门的合理化建议等5各方面进行总结汇报。成绩一笔带过，重点说数据、目标、问题及改进措施和建议。总结述职各方面数据清晰、分析客观。

       总经理张秀娟、运营副总黎敏表达了对各级员工、集团、兄弟公司、客户和朋友们的感谢，并对公司运营管理中的突出问题进行了总结、提出要求及解决措施。从政治、政策、建筑业市场、咨询行业、客户、竞争对手各个层面切入，结合公司发展现状作出了关于如何持续良性发展的分析报告；对管理层格局提升需具备的眼光、胸襟、胆识、意志等要素及其在运营管理工作中的应用进行了深入浅出的剖析；对完成2018年经营计划、建立综合咨询团队，管理层在用人、培养人、激励人方面需要作出的5项思维转变，在时间管理、综合营销能力提升、领导能力、决策能力提升等层面的思维和方法结合实例进行了讲解。各级管理层静心倾听，获益良多。

       集团董事长刘明成先生对贵州公司的各级汇报进行了点评，对贵州公司在2017年取得的经营业绩表示了肯定和鼓励，并向与会全员详细介绍了中天信集团的长远发展愿景与规划。他指出，面对外界大环境的严峻形势，我们要积极应对；对于2017年工作中暴露出的问题，我们分析出原因，就要迅速纠正和改进，抓准风险点加以科学的分析和控制，保证贵州公司持续的良性发展，保证中天信品牌建设的顺利开展。

        总结会过后，下午18点，伴着激昂的乐曲，表彰颁奖典礼在领导和全体员工的热烈掌声中拉开了帷幕。

        根据参选入围各团队和员工在产值、回款、运营管理核心理念执行情况、工作业绩、团队成长、服务意识、各级评价等多项因素综合评判，经行政部人力资源部审核，总经办审定，（部分奖项经现场投票），最终评选出多项先进员工及优秀团队奖。公司领导对同事们取得的成绩给予了充分肯定和高度赞誉，并对所有默默付出的员工表达了努力进取，争先创优的殷切希望。

部份奖项掠影

       下午18点30分，中天信集团贵州公司2017年度总结述职暨表彰大会圆满落下了帷幕。这一刻，春天的气息已经荡漾在我们心中，中天信激情已经悄然上演；这一刻“勤奋、笃信、专业，感恩客户，服务第一”的种子已在年轻的我们心中生根发芽；这一刻，我们心中充满了感激与豪情！感谢领导、感谢同事、感谢客户！祝福领导和同事们身体健康、祝福贵州公司6年来的厚积薄发，换来更加丰盛的累累硕果、祝福中天信集团的明天更加灿烂、辉煌！